歷經四個多月的努力奮鬥，台灣人壽2014年高峰競賽共有460位展業菁英榮獲會員殊榮，一起至日本北陸參加2014高峰表揚大會。台灣人壽許舒博代理董事長表示，壽險業是助人自助的領域，看到業務同仁在堅持實現夢想的同時，也幫助到需要的人；在這個充滿掌聲慶賀的場合裡，大家應當用心感受那過程的酸苦、享受努力的甜美與堅持帶來的榮耀；他也期許所有菁英未來再次追求更遠大夢想，不要忘記自己的使命，以「堅持」當磚，砌一條順暢通往夢想的道路，穩步向前。
高峰競賽總會長─中二區部／泰佳通訊處 陳雅瑜區經理
今年是泰佳通訊處陳雅瑜區經理第五次榮獲高峰競賽總會長的殊榮，即使多次獲得第一名寶座，陳雅瑜在面對下一個挑戰時，都不敢期望會再次創造如此亮麗的成績，因為每次都感覺子彈用盡了，她總會想著：「下一個客戶在哪裡？」就是這樣不斷砥礪自己、不斷挑戰自己的奮鬥精神，在台灣人壽15年來，陳雅瑜一點一滴且持續不斷地累積客戶的數量，用心經營，為客戶做好最佳的財務規劃，贏得保戶的信任與支持。
競賽開跑之前，陳雅瑜總是會花很多時間與心力在前置工作上，思考「主軸客戶有哪些？可以運作的商品是什麼？有哪些商品適合哪些客戶？」她會不厭其煩地把每個客戶的現狀先審視一次，找出他們的潛在需求，並量身訂做合適的商品組合，做好充分的準備後，接下來就是把每一天的行程和工作量排到滿檔，執行到一定的成果才肯罷休。
第一階段的行銷方式讓陳雅瑜繳出了一張漂亮的成績單，但她沒有就此停下腳步，這時候的她繼續思考，還有什麼商品可以符合其他客戶的需求？就是這樣的運作模式，讓陳雅瑜一路保持領先，直到競賽結束，擁有高度戰鬥力的陳雅瑜，按著既定的規劃與腳步毫不鬆懈，也就是這樣的堅持與努力，讓她一路勝出，再度榮登高峰總會長寶座。
高峰競賽第一副總會長─台南區部／台南直轄一通訊處 王姿儀區經理
獲得第一副總會長殊榮的台南直轄一通訊處王姿儀區經理，是台灣人壽年度業績競賽的常勝軍，去年，她全力發展組織，只因為客戶的一句話：「選擇壽險事業的主要目的不是為了賺錢，而是要幫助更多的人成功，不是嗎？」
以前，王姿儀總是認為面對客戶和輔導組員是兩碼子事，後來她領悟到這其實是同一件事，只要找到他們的「核心價值」，就算是成功了！在衝刺個人業績時，是幫客戶找到財務規劃的「核心價值」，而輔導組員則是讓他們認同「選對公司、跟對主管」的「核心價值」，當彼此的信念契合，就可以達成共同的目標。基於這樣的想法，競賽期間當組員在工作上出現了任何問題，她不管自己有多忙，都會盡全力協助解決，成為轄下組員最堅實的靠山。
王姿儀說「誠信」是壽險事業中最重要的資產，她也引用學生時期老師說的一句話：「做人要天真、做事要認真、目標要當真」，在壽險事業裡，她將這三句話奉為圭臬，以這樣的精神帶領著團隊，為夥伴提供舞台，培育更多新人在台壽創造非凡成就。
高峰競賽第二副總會長─台北區部／長榮通訊處 黃寶鳳展業主任
此次榮獲第二副總會長—長榮通訊處黃寶鳳展業主任，總是將客戶的事情擺在第一順位，每天加班都要處理好客戶的大小事，她的先生也笑說：「如果可以選擇，我要當寶鳳主任的客戶，而不是家人！」就是這種熱情十足的服務精神，她已連續13次榮獲國際品質獎（IQA）殊榮。
客戶的事，黃寶鳳看得比任何事都重要，因此在台灣人壽17年來，已經累積了廣大客戶的支持與信任，加上本身勤跑行程，每天都不浪費一分一秒，這種行動力實在令人折服。她認真的說，「今天所做的每一件事，都是在為日後的收穫鋪陳。」這樣的精神和拼勁，讓她榮獲本屆高峰競賽第二副總會長的殊榮，可說是實至名歸。
最佳菁英團隊「經營績效組」─台北區部／康福通訊處
在台灣人壽，康福通訊處是個屹立了25年的資深團隊，從來未被時間消磨掉鬥志，他們再次燃起奪冠的熱情，大膽朝向高峰目標邁進，靠著縝密的策略規劃與團隊的全體動員，終於拿下了「最佳菁英團隊」的殊榮，這一切，在在都印證了「薑是老的辣」！康福團隊的領航者—嵇宇聲資深總監感動地說：「這次菁英團隊的奪標，是趟感動之旅，是區經理與單位夥伴主動提出要力拼『最佳菁英團隊』的榮耀，他們的熱情與決心激勵了我，大家通力合作，終於如願登上這個榮耀舞台。」
為了擺脫安逸並持續壯大，他決定帶領夥伴從穩定型組織蛻變為競賽型組織，將人員分為士氣營造組、商品策略組與績效評估組，各組分工合作，既分進又合擊。所謂「增員靠風氣，業績靠士氣」，他與主管挑選出具熱情、有感染力的夥伴來擔任士氣營造組的成員，並且將加油棒放在每位夥伴的辦公桌上隨時激勵打氣，每天早會則有五分鐘的士氣鼓舞與頒獎鼓勵。
除此之外，在這個家庭式的團隊裡，成員之間彼此視為兄弟姐妹，以鼓勵代替責備，以關心提高動力。放下總監身段的嵇宇聲，在競賽期間也給予「愛的鞭策力」，每週一的一早就親自為夥伴熬煮熱騰騰的燕麥南瓜粥，慰勞夥伴的辛苦。人需要被喚醒，康福這個資深團隊如今已重新站上戰鬥的舞台，嵇宇聲除了勉勵單位要持續進步，永保熱情外，也期許下半年業績、人力能夠雙軌並進，面對往後目標，他強調是康福與自己的競爭，「贏過自己，得到的榮譽才會顯得更有意義」。
最佳菁英團隊「培育人才組」─台南區部／長盈通訊處
培育人才無數的長盈通訊處，2014高峰競賽已是他們第五度拿下最佳菁英團隊「培育人才組」的殊榮。最主要的關鍵就是從競賽一開始，整個通訊處就以「一定要拿下最佳菁英團隊」為目標，在「我們一定要贏」的動力驅使下，所有夥伴全員啟動，如願抱回「最佳菁英團隊」的獎項。
帶領長盈團隊的陳建安總監認為，在長盈，得獎已經是種習慣，如果沒有拿第一名會覺得「怪怪的」，他開玩笑地說：「根本就已經忘了『輸』的感覺」。而跟隨陳建安多年的區經理們，也認為爭取「最佳菁英團隊」是長盈最引以為傲的優良傳統，競賽不是壓力而是助力，每一位同仁都以具備長盈DNA為榮，主管以身作則，組員互惠合作，跟著競賽策略聽話照做，因此，「最佳菁英團隊」這個獎項總是能手到擒來。
陳建安強調，每一次的高峰競賽都是不一樣的挑戰，當前的競爭環境比起過往亦不可同日而語，而今年適逢長盈邁向成立20週年的時刻，陳建安期許夥伴們一定要更專業、付出更多的努力，讓長盈這塊金字招牌持續發光發亮。
高峰競賽A&H會長─桃園區部／和興通訊處楊宇能
2013年的董盃競賽中，和興通訊處楊宇能主任拿下A&H副會長榮銜，高峰競賽起跑當時，他馬上就立下了挑戰會長的決心，抱持著說到做到、卯足全力的態度，一步一步分階段達成目標，終在本屆高峰競賽當中，順利登上A&H會長的寶座。
楊宇能特別重視A&H保單的推廣，而且充分發揮了「人病己病」的理念。近兩、三年來，他的外公、外婆、媽媽相繼因車禍、罹病而經常進出看護中心及醫院，這讓他更加清楚醫療相關支出所費不貲，同一時間，他又看到不少家庭的孩子們常為了看護費用的支付而引發爭執，這些加諸於己的感同身受，匯集成一股強烈的推廣信念。他有感而發地說：「這些狀況本來就可以靠風險規劃來避免，但國人風險意識普遍不足，反而促使我更堅定方向，要全力銷售A&H商品。」
他回想有一位保戶曾經替家人購買足額A&H保障，但自己卻不幸罹患腦癌，直到申辦理賠時，才發現自己的醫療險買的太少，理賠金根本不夠支付龐大的醫藥費。楊宇能不希望憾事一再重演，所以常會用自己家人的例子跟客戶分享A&H的預防醫學觀念：「花小錢來換大錢的醫療險，才是最有價值的投資。」
「確立目標、努力不懈」是楊宇能奪得A&H會長的動力，但是不斷分享「防範於未然」的風險觀念，更是讓他立於不敗的關鍵，這份堅持楊宇能會持續堅守下去。