依據壽險公會的統計，今年前8月壽險公司旗下的業務員，新契約保費貢獻達3,696億元，較去年同期成長14.7％，同時間傳統保經及保代公司的業務員則有579億元的保費，同比成長高達48.4％，都比銀行通路成長幅度大。
目前壽險公司旗下登錄的業務員人數約20萬人，但其中有包含內勤人員，若扣除這部分大約有18萬名業務員，至於保險經紀人與代理人公司則約有14萬多位業務人員，等於光是壽險業部分就有32萬名業務大軍，平均每個人前8月貢獻133萬元左右的保費，一個月至少要有16萬多元的保費收入。
在台灣平均每人已有2.3張以上保單的環境下，業務員靠著人際行銷要達到一個月10多萬甚至上百萬元的保費收入，並非容易之事。 依目前的市場環境，前8月銀行通路銷售4522億元左右的新契約保費，主要多是利變型壽險、六年期繳費還本儲蓄險等，占前8月整體壽險業績的51％，但傳統業務員（含保經代）多是銷售分期繳商品，前8月下來，也占新契約保費的48％，因此各壽險公司都不會輕言放棄業務員通路。
面臨FinTech浪潮，所謂的機器人理專、網路投保的競爭，壽險公司依舊認為，短期內壽險業務員仍是較難被取代，主要是壽險契約相對複雜，未來老年化社會要發展長照險、年金險、醫療保險等，有更多複雜的理賠條款要解說，若是年長保戶的理賠部分，有些仍依賴業務員服務。
因此各家目前都是積極研議如何強化自家業務員的科技配套，如平板電腦或行動設備行銷，電子保單及單據數位化，加快理賠速度等，現在又有人要發展網路平台，作為業務員隨時可充電、查詢資料與後援的介面，顯見壽險依靠人的行銷，數年內依舊會盛行。
